員工是殼牌的重中之重。整個(gè)企業(yè)內(nèi)設(shè)立了多個(gè)社會(huì)團(tuán)體和支持性社交網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)づ贫嘣膯T工隊(duì)伍牢牢凝聚在一起。

這些團(tuán)體設(shè)定了各種目標(biāo)，包括鼓勵(lì)更健康的生活方式，支持個(gè)人和職業(yè)發(fā)展等，有助于培養(yǎng)整個(gè)公司的包容和相互尊重文化。

以下是其中的四個(gè)網(wǎng)絡(luò)——?dú)づ婆跃銟?lè)部 (WN@S)、殘疾人士網(wǎng)絡(luò)、殼牌非洲網(wǎng)絡(luò)以及 LGBT 網(wǎng)絡(luò)，它們已經(jīng)對(duì)塑造殼牌的多元化和包容性文化產(chǎn)生了影響。

Andy Kneen，荷蘭殘疾人士網(wǎng)絡(luò)主席

Andy Kneen 于 2005 年加入殘疾人士網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時(shí)它還只是一個(gè)員工會(huì)議小組，目的是討論與工作場(chǎng)所中的殘障有關(guān)的問(wèn)題。在他的幫助下，這一網(wǎng)絡(luò)在過(guò)去十年來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

"為了應(yīng)對(duì)自己的身體狀況和適應(yīng)不同的環(huán)境，殘疾人每天都在創(chuàng)新，" Andy 表示，"我們經(jīng)常要尋找從不同角度做事和看待情景的新方法。在殼牌這樣的企業(yè)中，我們需要此類型的技能。"

目前全球共有六家殘疾人士網(wǎng)絡(luò)分支機(jī)構(gòu)，致力于為殼牌殘疾員工的工作提供支持，凸顯其工作的重要性。

"網(wǎng)絡(luò)目前是我們可以用來(lái)提升有關(guān)不同種類的殘疾和損傷意識(shí)的工具，" Andy 補(bǔ)充道，"它給了我們游說(shuō)企業(yè)并使得工作環(huán)境更具包容性所需的力量。"

James Gaubert，殼牌 LGBT 網(wǎng)絡(luò)（英國(guó)）主席

殼牌 LGBT 網(wǎng)絡(luò)成立的宗旨是幫助女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者與跨性別者同事確立勇于做自己的自信，并在一個(gè)完全支持的工作環(huán)境內(nèi)發(fā)揮自身的全部潛能。

James Gaubert 于 2011 年開(kāi)始在英國(guó)的 LGBT 網(wǎng)絡(luò)參與志愿活動(dòng)。"簡(jiǎn)而言之，我之所以加入這一網(wǎng)絡(luò)，就是為了幫助改變現(xiàn)狀。我希望貢獻(xiàn)自己的時(shí)間和精力，確保殼牌盡可能保持多元化和包容性。"

2015 年 7 月，殼牌成為南非首家成立 LGBT 員工網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，這標(biāo)志著整個(gè)國(guó)家在倡導(dǎo)工作場(chǎng)所平等方面邁出了重要一步。

它的目標(biāo)不僅僅局限于組織內(nèi)部：該網(wǎng)絡(luò)還是 InterEnergy 的創(chuàng)始成員之一，InterEnergy 是一項(xiàng)旨在為整個(gè)英國(guó)的 LGBT 專業(yè)人士提供交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的計(jì)劃。

"LGBT 網(wǎng)絡(luò)是殼牌的形象大使，我們渴望在外部證明我們公司確實(shí)非常重視員工隊(duì)伍多元化的價(jià)值觀，" James 表示。

殼牌的一系列網(wǎng)絡(luò)可以充分利用我們對(duì)創(chuàng)建多元化和包容性的工作文化的全球承諾，在這種文化氛圍中，所有人都可以實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的職業(yè)生涯。